Å holde lageret ryddig og organisert er noe som kan bli en utfordring for virksomheter innenfor mange ulike bransjer. Hvis ansvaret for lagerdriften ikke er tydelig definert, eller hvis lagerdrift nedprioriteres sammenlignet med andre prosesser, finnes det en risiko for at man over tid mister kontrollen over dette kritiske punktet. Helt uavhengig av bransje vil nemlig lageret ofte være «hjertet» i virksomheten.
Manglende kontroll og oversikt på lageret gjør andre prosesser ineffektive
Hvis lageret er preget av manglende oversikt og kontroll, vil det kunne føre til at mange andre prosesser i virksomheten over tid blir mindre effektive. Det kan være så enkelt som at det er vanskelig å komme seg frem på lageret, men det kan også handle om at det tar unødvendig lang tid å finne ting, eller at hele prosesser stopper opp.
Ved helt enkelt å rydde opp, for eksempel plassere dekk i en enkel dekkreol på hjul istedenfor stablet på bakken, kan man begynne å få bedre kontroll. Det er slike små grep som over tid kan redusere risikoen for at det er lagerdriften som er flaskehalsen i virksomheten.
God orden på lageret gjør det enklere å ta riktig beslutninger
Når lageret er preget av god orden og kontroll, vil det også være vesentlig enklere å ta gode beslutninger. Det er viktig å huske på at logistikk og vareflyt kan ha konsekvenser for praktisk talt alle deler av en virksomhet, særlig hvis man har mistet kontrollen over disse områdene.
Tilsvarende vil det være enklere for ulike deler av organisasjonen å ta gode beslutninger når lageret er preget av god styring og kontroll. For eksempel vil markeds- og salgsavdelinger kunne fokusere på varer som er lett tilgjengelige og/eller som virksomheten har en for stor beholdning av. Effektiv lagerdrift er avgjørende for at slik informasjon skal være tilgjengelig, og for at organisasjonen skal kunne skape verdi.
